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  Controllo di Gestione

Il controllo di gestione rappresenta l’attività con la quale la direzione aziendale ai vari livelli si accerta che la gestione si stia svolgendo in modo tale da permettere il raggiungimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica. Scomposto nei suoi momenti essenziali la procedura segue il percorso logico dei processi aziendali articolandosi in tre parti: budget, registrazione analitica per Centro di Costo / Area Strategica di Affari, cruscotto direzionale.
 
 
 
 

Importazione dei dati generati dalle registrazioni di contabilità analitica.

Importazione dei dati generati dal calcolo delle quote di ammortamento.

Importazione dei dati generati dalle registrazioni dei consumi di magazzino non imputate ad una commessa di lavorazione né ad un veicolo né direttamente ad un centro di costo. Importazione dei dati registrati nella procedura di Officina ed generati nelle statistiche relative alle commesse di lavorazione interne ed esterne, ai rifornimenti di carburante e lubrificante, ai contratti – scadenze – ammortamenti degli automezzi, gli ammortamenti degli immobili (Depositi e Officine).
Importazione dei dati generati nelle statistiche mensili del venduto dalla procedura della Biglietteria (Telemaco).
Importazione dei dati generati nelle statistiche di riepilogo mensili della procedura del Noleggio.
Importazione dei dati generati nelle statistiche di riepilogo turni della procedura del Movimento.
   
Importazione dei dati relativi al costo del personale opportunamente estrapolati dalla procedura delle Paghe.
   



     

         
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